发布于 2024-11-01
1、节省经济成本：企业无需投入大量资源去招聘和组建团队，因为组建技术团队的成本很高，软件人力外包能有效节约这部分成本。 降低管理压力：驻场软件开发人员的人事管理，包括培训、薪资、活动组织、人员更换等，都由外包公司负责，企业只需关注项目进度。
2、如果公司对所需软件的功能有明确需求，且拥有自己的项目经理、技术主管等管理团队，那么驻场开发是一个不错的选择。特别是对于那些需要高保密性的项目，驻场开发更能确保信息的安全性。 如果公司缺乏项目经理的支持，没有足够的技术实力和管控能力，驻场开发可能会导致管理效率低下。
3、软件开发驻场、外派与外包，对开发人员意味着不同的工作体验。本质而言，它们都是成本节约策略。驻场开发主要针对初创企业、中小型企业在项目开发阶段。在资源有限的情况下，驻场外包能以较低成本迅速推出产品，进行市场验证，或解决技术难题。
4、时间框架：如果项目时间紧迫，需要快速响应，驻场开发可能更有优势。长期战略：如果希望建立长期的技术合作伙伴关系，外包可以提供更灵活的合作模式。
5、并且经验丰富，能够快速分析开发需求，并制定开发方案，开发出来的软件质量更有保障。软件人力外包和软件项目外包各有优势，没有哪个是最好的，知柚建议企业在了解软件项目外包和软件人才外包两者区别的基础上，从自身实际情况出发进行对比选择，从而更好地推动企业健康快速发展。
1、范围和进度的关系为范围越小，进度越快，开始一个新项目的时候，首先是确认需求，进行项目的范围规划。另外这里需要强调下项目目标的确定，项目的目标不能简单理解为在某个时间点完成所有任务。
2、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
3、进度管理与范围管理及质量管理、合理确定项目的标高对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。
4、范围管理：明确项目的范围和需求，确定项目的目标和可交付成果。进度管理：制定和执行项目进度计划，保证项目按时完成。质量管理：确保项目的成果符合质量要求，满足客户的需求。成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
5、现实中的进度总是差强人意。影响项目进度的因素有但不限于：范围增加、资源不足、项目质量不合格导致的项目返工等。而项目进度的延迟，又会加大项目的风险、加大项目的成本及资源消耗。成本：说到成本，就不可避免的关系到钱。也会跟利润挂钩。
步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。
使用特定的功能点计算方法，根据每个功能点的复杂性和权重来计算总功能点数。一种常用的方法是IFPUG（InternationalFunctionPointUsersGroup）方法，它根据功能点的类型、文件数、数据元素数等因素来计算功能点。评估功能点：对功能点进行评估，以确定工作量的估算。
估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。
功能点估算法的估算流程分为几个关键步骤：首先，你需要明确识别不同类型的功能点，这是估算的基础。这包括数据处理、用户交互、业务逻辑等不同的功能模块。其次，确定待估应用程序的边界和范围至关重要。
功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。
软件自动开发环境：集成了代码编写功能、分析功能、编译功能、调试功能等一体化的开发软件服务套。所有具备这一特性的软件或者软件套。常用的制定进度计划的工具主要有Gantt图和工程网络两种。Gantt图具有悠久历史、直观简明、容易学习、容易绘制等优点。
在软件开发项目中，软件环境是指支持项目开发的全部软件工具和技术的集合。这包括编程语言、开发框架、数据库管理系统、版本控制系统、构建工具以及运行时环境等。为了确保项目的顺利进行和成功交付，正确配置和优化软件环境是至关重要的。
软件开发环境是指在基本硬件和宿主软件的基础上，为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件，简称SDE。它由软件工具和环境集成机制构成，前者用以支持软件开发的相关过程、活动和任务，后者为工具集成和软件的开发、维护及管理提供统一的支持。
软件开发环境（Software Development Environment，SDE）是指在基本硬件和宿至软件的基础上，为支持系统软件和应用软件的工程化开发和维护而使用的一组软件，简称SDE。它由软件工具和环境集成机制构成，前者用以支持软件开发的相关过程、活动和任务，后者为工具集成和软件的开发、维护及管理提供统一的支持。
软件开发环境（SoftwareDevelopmentEnvironment）是指用于支持和促进软件开发过程的工具、平台和资源的集合。它提供了一个协同工作的环境，使开发人员能够创建、测试和维护软件应用。
较完善的软件开发环境通常具有如下功能：（1）软件开发的一致性及完整性维护；（2）配置管理及版本控制；（3）数据的多种表示形式及其在不同形式之间自动转换；（4）信息的自动检索及更新；（5）项目控制和管理；（6）对方法学的支持。
软件系统的开发是按阶段进行的，一般划分为以下阶段：可行性讨论；需求分析；系统设计（概要设计、详细设计）；程序开发；编码，单元测试；系统测试；系统维护。软件开发过程中要明确各阶段的工作目标、实现该目标所必需的工作内容以及达到的标准。只有在上一个阶段的工作完成后，才能开始下一阶段的工作。
软件开发需要学：HTML，软件开发步骤，互联网请求响应过程（HTTP协议），基本算法（数据结构），基本编程知识。然后就是不同工种的学习了，先说前端工程师。前端工程师主要是对用户看到的界面上的内容进行调整，开发。主要包括的内容有：HTML，CSS，JavaScrit，Jquery。
首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
对于软件测试这一块来说，考官基本都是注重文案一点。对IT代码这一方面并不是太看重，所以在面试的时候可以展示自己的文案特色以及自己的资历方面的特点。不过对于大多数公司来说肯定不会选择小白来做测试，一般会看一点专业或者是否对IT了解，特别是编程，如果学过某些语言但是不精通也没关系。
．2项目背景【可包括：a．项目的委托单位、开发单位和主管部门．b．该软件系统与其他系统的关系。】1．3定义【列出本档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。软件工程规范可选用现成的各种规范，也可自己制定。目前软件工程规范可分为三级： （1）国家标准与国际标准。 （2）行业标准与工业部门标准。 （3）企业级标准与开发小组级标准。
项目计划书 一般在计划初期形成，并且在项目进百行期间相对稳定。时间表 一旦项目结构比较清楚，就应该准备时间表，并且随着项目进程不断更新。
.**变更管理：-建立变更控制机制，确保对项目范围和需求的变更能够得到合理的管理和控制。软件开发项目计划编制过程：**项目启动：-明确项目的背景、目标、范围，确定项目经理和团队成员，启动项目计划编制过程。