发布于 2024-07-15
1、方向都不一样吧！产品经理是策划工作，程序员是开发工作，当然两种工作的逻辑能力，都非常重要！这是基础，不是区分人才等级的关键。我觉得更多的是解决问题的能力，才是区分顶级、优秀、一般、普通人才的标志。
2、所以，入行的门槛本来就比产品和运营高，你看产品和运营，就是什么专业的都有，有人是工科专业出身，有人是理科生，文科生也有；但是做程序员的，很少有不是计算机和软件专业出来的，因为其他专业想干这个确实很难。
3、一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求、；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决定，保证开发队伍顺利开展及跟踪错误等。总之。产品经全权负责产品的最终完成。
4、软件产品经理和软件开发在软件行业中是两个不同但密切相关的角色，它们之间存在紧密的合作和相互影响的关系。目标一致：软件产品经理和软件开发团队都致力于实现同一个软件产品的成功。产品经理负责定义产品的战略方向、功能和特性，而开发团队负责将这些要求转化为实际可用的软件。
5、再例如，一个认真负责的艺人，以前全是服从于电影导演的指令去拍戏，之后他自己阅历丰富了，要转型发展做电影导演，也是非常容易的啊，”演而优则导“，那样的事例许多的。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误_他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。
同高管沟通交流，给予对项目组成员工作绩效评估。创新性的专业能力：专业能力是产品运营必不可少的专业技能，能够帮助产品运营能够更好地了解新产品的性能特性。优异的产品经理需有水平了解新技术应用、最新发明，及其挖掘技术的发展发展潜力，实现新科技的水平。
可能许多产品小白在刚开始入门前，都不知道从哪里开始，其实现在网络上的视频学习资源很多。比如黑马程序视频库，里面有产品经理完整的学习线路图 把实践和理论结合 上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。
核心技能：日常工作必备技能 包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。
软件行业的产品经理设计规划软件产品，并负责协调开发，及产品成品的整体说明（因为要让其它部门的人员比如市场部和销售部的同事了解该产品，必须说明白产品的特点，功能等等。）说白了，产品经理是own整个产品的，贯穿整个产品设计，研发和上市前的准备过程。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
产品经理目前前景不是很大，因为人人都是产品经理这句话导致很多的人都想去做产品经理，但又发现产品经理并不是所想的那样简单，对项目管理、知识产权、法律、管理学、广告学都要有一定的了解，并不是简简单单的想以然和以为。
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
产品型售前是最容易理解的，即公司有了产品以后，协助销售将产品推销给客户的售前。硬件公司，如服务器、交换机厂商中，主要是产品型售前。 很多企事业客户想要的产品，市面上并没有，厂商要做的，就是提供解决方案。这种售前就是方案型售前，如在集成厂商中，主要就是方案型售前。
市场感觉是发展 我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。
1、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。
2、首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
3、是的。互联网产品经理就是做软件产品的设计（系统、模块、功能点），由于产品要对自己的产品负责，因此会和运营、技术、交互、UI、测试沟通较多。也就要求产品经理的沟通协作能力很强，善于资源统筹规划。
4、产品经理的职责 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
5、绩效考核，产品经理有没有完成目标，怎么量化，按照上线量化还是按照使用效果量化，根据不同的阶段的产品经理，需要制定不同的规则。